タイトルなし

最近はたらく気力がない．
仕事内容，能力，立場すべてのバランスが悪い．
マネジメント能力がないのに，マネージャになってしまった．
マネージャとして会社組織を見る．
マネージャとして部下を見る．
どちらもできない．
同僚，リーダとして部下を見てきたが，
マネージャとして見るということは差をつけること．
それぞれに特徴があり，お客様に向かう時に部下の能力を
生かすようにしてきた．できていたと思う．
部下の特徴が会社内の評価基準と一致しない場合どうすればいいのか？
評価が低くなれば，今の会社内での進み方に影響を与える．
私の下にいなければ別の評価が与えられたかもしれないのに．
それが，その相手の人生に多少なりとも影響を与えてしまう．

会社内の枠は狭い．全員にある程度の評価を与えると，誰も
上がることはできない．
だから，上に上げたい誰かに極端によい点を付けないければ
ならない．

相手にとってそれが運といってしまえばそれまでだが，
自分がそういった位置にこないように生きてきたつもりだった．